DENEN 株式会社電縁

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厳しい時代を生き抜く 自立型人材を育成し、一生働ける会社づくりを目指す。 代表取締役社長 加藤 俊男
厳しい時代を生き抜く
自立型人材を育成し、
一生働ける会社づくりを目指す。

代表取締役社長 加藤 俊男

事業内容: 「大手クライアントに高品質なシステムを導入」

 弊社は通信、金融、建設、運輸、製造、サービス、公共等幅広い業界に対し、ITコンサルティングおよびシステム開発を行っています。 企画・要件定義・設計から開発・導入・運用管理までワンストップで行い、高品質かつ安定したシステムの導入によって大手クライアントの 厳しい審査をクリアし、主に1次・2次受けの案件で実績を積み重ねて参りました。

今後のビジョン:「社員が一生働ける会社をつくること」

 どのような会社であっても永遠不滅はありえません。どんな大企業も組織が硬直化すると、いずれ滅びてしまう。 だから、ひとつの会社を100人程度の社員数に抑えてフットワークの軽い組織をつくりたい。組織を常に活性化した状態に保てれば、 永続的な経営も可能ではないかと考えています。
 将来的には、一人ひとりのマネージャーがそれぞれの得意分野で経営者となり、 複数の会社をつくって欲しいと思っています。そして、それらの会社を取りまとめる形で“電縁ホールディングス”があるというのが理想ですね。

求める人物像:「将来のマネージャー,フェロー」

※「キャリアパス」参照


 前述の通り、弊社ではマネージャーという役割を「小さな会社の経営者」と考えています。ヒト・モノ・カネ・時間・情報・ココロのマネジメントはもちろん、 自らビジネスを創り出す事の出来る人材です。彼らは会社に頼るのではなく、会社を“利用して”自分自身の力を存分に発揮している、まさに自立型人材。 そのような人材が多いほど会社自体も活性化すると考えております。
 今後オフショアに勝ちサバイバルして行く為には、上流工程においてクライアントの信頼を得て、密着しながら質の高いサービスを提供する事が必要です。 又、バイネームで仕事を依頼される様なマネージャーがいるからこそ、不況下でも例年並みの高収益をあげられていると考えています。 今後は20代でも優秀なマネージャーをたくさん輩出して行きたい。システム開発の枠に収まらない仕事にチャレンジしたい方の挑戦を待っています。

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